注册送白菜

经营管理
奋力谱写百年注册送白菜行稳致远新篇章之三
发布时间:2019-01-29 文章来源: 编辑: 浏览:

 

太岳煤矿:同心共筑高质量发展梦

2019年,太岳煤矿以“抓安全、稳产量、提质量、保效益、惠民生”为总基调,全面落实“12216”工程建设总要求,奋力实现矿井高质量发展梦。

突出安全主题,全力打造本质安全型矿井。持续开展职工安全意识教育、事故案例警示教育和形势任务教育,让安全思想槽刻每个人的灵魂。持续开展依法合规、重大事故隐患、注册送白菜系统三项对标整治行动,全面提升注册送白菜标准化建设水平。持续开展顶板、提升运输、瓦斯治理、防治水等重点领域重点环节安全管理,提升安全管理水平。

以“一提双优”提升年为主线,实现“一提双优”、创新管理两项新突破。积极协调美锦集团加大装备升级力度,提升生产效率。大力开展群众性创新创效活动,努力完成一批科技含量高、实用性强的创新成果,充分发挥创新驱动作用,为安全高效矿井建设提供技术支撑。

紧抓生产、接续两大重点工作,确保矿井稳产。坚持正规循环,合理控制生产节奏,抓好设备维护保养,提高开机率,在稳产的基础上适度高产,协调控制工作面生产进度,确保完成全年任务。抓好采掘工作面接续管理,对重点头面实行目标管控,有效发挥专业协调保障作用,做到掘、采、抽平衡,确保生产不脱节。

大力开展素质提升工程,打造本质安全员工。本着干什么学什么、学什么会什么的原则,采取灵活多样的培训形式,提升员工安全技术素质。持续推进岗位标准流程操作,不断规范注册送白菜行为,提高安全管理水平。开展“岗位练兵,技术比武”活动,增强全员“学技术、提技能”的主动性和积极性。

积极做好经营管控、后勤保障、党建工作、民生工程、干部队伍作风建设、信访稳定六项工作,努力提高职工幸福指数,奋力推进矿井高质量发展,为注册送白菜集团“三转”战略实施贡献太岳力量。(通讯员 孙红雨)

东于煤矿:打造外部开发新名片

东于煤矿将2019年定位为“管理规范、质量提升年”,以“推行注册送白菜模式、弘扬注册送白菜精神、传播注册送白菜文化、树立注册送白菜形象”为导向,周密部署“11235”工作思路,为注册送白菜集团更高质量更可持续发展贡献“东于力量”。

构建“本安东于”。该矿结合不同时期的安全现状,瞄准自动化升级方向,推进快速掘进装备系列化、高效安撤装备配备化、采掘原煤运输集控化、辅助运输连续化、安全监察智能化,实施大数据分析,指导注册送白菜。全面强化注册送白菜工作痕迹化管理,以“一次做对、一次做精、杜绝返工、减少浪费、杜绝‘三违’、持续改善”为遵循,对规章制度落实、重点工程推进、重点工作完成、风险辨识及隐患排查、安全检查问题整改等工作实行痕迹化管理,促进安全责任落实,堵塞安全管理漏洞,确保注册送白菜。

展示“东于形象”。坚持把“注册送白菜元素”充分移植到矿井注册送白菜、经营管理、和谐稳定、党建创新等各个环节,促进管理文化充分融入融合。加大对“严管+珍爱”“生命无价”等核心理念的宣传力度,让职工在时时熏染中牢固树立安全意识;充分利用微信公众号、网络等载体,加大对矿井典型经验和做法的宣传报道,不断提升矿井美誉度,展示东于新形象,擦亮注册送白菜集团晋煤开发新名片。

创建“东于品牌”。紧密结合外部开发矿井党建工作实际,突出党员干部“学、建、做”工作定位,推行党建特色学习法,促进“关键少数”发挥“关键作用”。持续开展安全履职、制度落实、劳动纪律“三项督察”活动,改进干部作风,营造干事创业浓厚氛围。坚持从点滴做起,从解决职工住宿、饮食、用水、劳保等民生工作入手,增强干部职工的获得感、幸福感、认同感和安全感,树起国企党建“金字招牌”。(通讯员 赵安新)

金正泰公司:砥砺奋进开启高质量发展新征程

金正泰公司客观分析、准确研判企业面临的新环境、新形势、新挑战,确定了“12356”工作思路,着力筑牢党建思想基石、安全幸福基石、绿色环保基石、平安稳定基石、效益基石,开启高质量发展新征程。

打造标准化矿井。认真对照注册送白菜集团“十对照、十反思、十提高”的要求,深挖思想根源,强力推动注册送白菜主体责任落实,强化五大安全重点管控,切实提高矿井安全保障能力和安全发展水平。以质量标准化、管理精细化、工作高效化、效益最大化为工作目标,把注册送白菜标准化创建作为持续优化现场安全作业环境的总抓手,通过持续抓巩固、抓深化、抓创新、抓提升,着力解决现场注册送白菜管理时松时紧、标准质量忽上忽下的问题,有效消除生产现场各类安全隐患、风险问题,进一步提升注册送白菜标准化区域领先的标杆品牌优势。

推动高质量发展。加强对生产、环保、经营、销售等各个环节风险点的管控,健全以风险管理为导向的内部控制系统。从系统降本、技术降本、管理降本入手,提升政策创效、资源创效、人力创效的能力。根据客户需求实行订单化生产,不断优化产品结构,由卖煤炭向经营煤炭转变。落实好每周煤炭市场调研工作,严格摸底、分析、比对,掌握第一手资料,及时与市场接轨,促进销售工作平稳发展。适时调整销售策略和销售价格,力争效益最大化。

建设和谐型企业。有效控制污染源,减少污染物产生,杜绝污染事故发生,在环保治理上实行“一刀切”和“一票否决”制度。发扬“愚公移山”的精神,完成排土场420亩征地工作,使公司进入良性循环的发展期。顺民心惠民生,让矿区生活环境更加美观整洁,让全体职工住上标准化宿舍,让职工的业余生活更加丰富多彩,让广大职工的幸福感和归属感进一步提高,让职工工作更有尊严、生活更加舒适,使外部开发干部职工能够真正走出来、留得住、站得稳。(通讯员 满崇伟)

五九集团:开创混合所有制企业发展新局面

新年伊始,五九集团秉持“安全、发展、效益、民生,团结、诚信、求实、创新”的发展理念,围绕“促党建、严安全、稳产量、降成本、增效益、谋创新”总基调,聚焦新目标、聚力新任务,强化从严治党要求,加强注册送白菜标准化创建,深入开展“一提双优”建设,保持企稳向好的发展势头,持续推进五九集团高质量、可持续发展。

强化“红线”意识,筑牢“底线”思维,落实好注册送白菜主体责任,保障注册送白菜。突出安全管理主体责任,抓好注册送白菜责任落实。优化本质安全保障系统,保证注册送白菜资金投入。突出安全意识提升,抓好安全培训和事故案例剖析警示教育。完善风险和隐患双重预防机制,加强现场动态安全管控,严格安全履职考核。推进规范操作,强化工序岗位动态管理,加强班组队伍建设。

聚焦经营目标任务,多措并举提升经济运行质量。面对经济发展新常态,强化“过紧日子”思想,把“强管控、降风险,降成本、增效益”落实到经营管理工作的每个环节,向思路、管理、创新、政策要效益。

精准发力,推进重点工作落实。推进“一提双优”,深化技术创新,实现提质增效。深化产销协同,提高质量,扩大市场,保证收益。按期完成热电公司技术改造及绿色矿山建设等工作。强化党建,严明廉洁纪律,落实“一岗双责”,加强形势教育和思想引领,凝聚企业发展正能量。实施惠民举措,提升职工幸福指数,推进矿区和谐稳定发展。(通讯员 王剑峰)

矿管公司:打造“六化”型安撤队伍

矿管公司立足矿井安装撤除、外部市场开发两大重点,凝心聚力、创新发展,着力培育“安全本质化、质量精品化、设备自动化、一专多能化、工序科学化、安撤高效化”的“六化”型安撤队伍,力促专业化管理的新跃升。

推行“主动管理”保安全。围绕“十对照、十反思、十提高”,抓对标、强落实,抓创新、强根基,抓重点、强管控,抓短板、强弱项,抓责任、强执行。结合安撤队伍流动作业的实际,制订“主动管理”的相关制度。实施安撤专业的“安全确认、标准流程、手指口述”一体化建设,加大对职工规范操作的指导力度。

坚持“精品安撤”提质量。健全完善安撤专业的质量标准化管理体系,落实工作面安装、撤除、机电运输、重件起吊、装封车、搬移拆卸六大专业标准。推行采煤工作面生产“一次试机成功”制,保障设备安装质量。

深化“一提双优”增工效。实施各矿的安撤装备统筹化管理,做到装备互享互用,并通过外部采购、联合研发的方式引进新装备。从一级组装向二级组装、多级组装转变,改变传统的安撤工艺、工序,优化劳动组织,提升安撤效能。

实施“价格体系”促经营。强化“项目经理制”,明确经理的职责权限,按照《安撤工程价格管理体系》与项目部考核结算,形成“内部市场、工程计价、刚性结算、自负盈亏”有效管理机制,促使项目部经理牵头管经营、减人员、提工效。

建设“移动堡垒”强队伍。针对安撤项目部流动作业、衣食住行条件变化大、职工思想易出现波动的特点,将“移动堡垒”建设纳入过硬党支部的考核内容,将项目部的党支部建成团结群众的核心、攻坚克难的堡垒,提升队伍的思想凝聚力和工作战斗力。

寻求资源获取新突破。加大对外部资源开发的力度,组织人员前往山西等地考察调研,寻求资源获取新突破,助推注册送白菜集团可持续长远发展。 (通讯员 宋有福)

斯派尔公司:励精图治开辟创业新天地

斯派尔公司按照注册送白菜集团“一矿带一矿”举措,秉承“以德立矿、以规治矿”的宗旨,坚持“严”字当头、“稳”字领先,攻坚克难、砥砺前行,精益求精抓好保安全、降成本、稳产销、增效益、促党建等工作,奋力谱写创业新华章。

坚守“红线”意识,坚决打赢注册送白菜攻坚战。牢固树立起“安全是最大政治、最大业绩、最大效益、最好形象”的政绩观,建立“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的注册送白菜责任体系和“风险分级管控、隐患排查治理”双重预控体系,按照井上和井下并重、图纸资料和作业现场并重、制度规章和责任落实并重、设备设施和人员素质并重“四个并重”的原则,组织开展好“两学习一排查”活动,提高安全管理的整体把控能力。

突出集约高效,坚决打赢保障服务、稳产增量攻坚战。坚持理性抓生产,全面推进“一提双优”建设。根据井下现场实际优化调整矿井通风系统,超前落实9101工作面专项防灭火、防治水措施,推行“一孔多用”工艺,落实瓦斯防治措施,推广应用新工艺、新技术、新材料及新设备,高标准打造9101工作面。

超前系统谋划,坚决打赢形象提升攻坚战。牢固树立抓质量就是抓市场、抓效益的思想,把主战场放在9101、9102工作面生产上,把增产增收作为所有工作的中心点和出发点,一切围绕生产转、一切围绕生产干,提高综采的贡献率,增强企业经济发展后劲。

汇聚正声正能,坚决打赢和谐稳定攻坚战。不断加强和改进党建工作,做好与生产经营紧密结合的文章,营造勇于担当、干事创业的良好环境。深入开展“开拓型”区队、“专业型”人才创建和岗位练兵等活动,大力培养业务能手,着力营造良好的人才留用环境,不断提高公司的科技创新能力和现代化管理水平。(通讯员 刘涛)

供电工程处:谱写矿区电网经济高质量发展新篇章

供电工程处将持续推进“一提双优”建设、提升输配电系统装备水平、优化电网运行人员组织作为2019年度工作主线,增强经营实体的“精品”服务增值提效意识,推动企业由安全服务型向市场经营型转变,奋力谱写矿区电网经济高质量发展新篇章。

加强安全管控。坚持安全就是企业最大效益的理念,明确职责界限,落实主体责任,强化管理问责,做好危险源辨识和隐患排查治理工作,严格做到规程、措施落实到位,推进各层级自主安全管控体系建设,持续延长注册送白菜周期,促进电网安全平稳运行。

夯实供电主业根基。依托110KV电网升级优势,加快推进营业区域准入和电力许可证办理,扩大内网销售市场和售电范围,不断扩张业务领域,从供电向售电转型,将矿区电网做优做实,保障供电主业稳健发展。

持续深化“一提双优”。从实施变电所“五遥”改造和老旧设备改造入手,完善配套设施升级改造,构建供电处网络管理平台,启动全员素质“登高工程”,打造高水准、高素质职工队伍,推动大学生创新工作室创建,助力青年成长成才,为企业可持续发展筑牢基础。

实施多元发展战略。对接集团公司非煤产业提质增效发展战略,多措并举提高市场竞争力,建设注册送白菜集团电液控、综机电气维修基地,进军山东能源开关柜市场,推动圣通公司环保注塑业务发展,扩大安运公司工程建设市场影响力和品牌效应,促进经营实体健康发展。

强化党建引领效应。规范开展党建规定动作,实施党建文化示范行动,推进党员队伍素质整体提升。强化党风廉洁建设,筑牢遵纪守法思想防线。坚持领导干部深入基层工作机制,为职工群众办急事、解难事,不断提升职工幸福指数,构建和谐劳动关系,打造供电家文化。 (通讯员 罗宏)